比起七月的大太阳，八月的雨来的更温柔顽皮一些。下的有些过于频繁，刚升起一缕暖阳，转身又被乌云包裹。小编在活动门口看着汇集的雨水化作一滩滩低洼，好想说，萧敬腾难道是我师父么？
第二期的上海区woshiPM训练营迎来了人人都是产品经理成立三周年，活动现场收到了一只巨大无比的蛋糕，妹纸开心的要飞起来了有木有。可惜的是，最后没时间和这么多人一起分享，所以妹纸独吞了。（赤裸裸嘚瑟中~~~~）
8月9日的woshiPM训练营现场气氛十分火热，热情高涨的小伙伴们刮起了一股强大的“头脑风暴”，席卷整个现场。根据本期主题“如何自我培训”，小伙伴们呈现了一场精彩的Design Hackathon。接下来让我们来走进上海线下第二期woshiPM训练营！
团队介绍
这次活动，为了能让更多的同学加入进来，满城奔波寻找到了一个更大的场子，团队也由原定的3组拓展为4组。4个小组的风格迥异，下面让我来给大家介绍：
A组：In Story
In是很厉害的意思，Story取自我们组王义豪同学的微电影创业项目eastory（东方故事）。就这样，7个来自不同领域的小伙伴走到了一起，但合作的紧密度，丝毫不亚于一个成熟团队。
B组：Guru
小编估计这是组长睡懒觉的声音
C组：PM 2.5
为什么叫pm2.5呢？组里有2个妹子和5个汉子，自己想象吧。（此处省略10000字，反正你们组长是这么说的）
D组：马拉坦克
“马拉”对应“Design Hackathon”、马年、八骏图（八名队员）；“马拉坦克”意为以小搏大，紧扣活动主题，表明团队造就的将是一款高效的产品；“坦克”为陆地武器之王，时刻准备着向竞争者开炮！（迪奥爆了！有木有！）
活动成果
这一次的woshiPM训练营活动从13:40开始 一直持续到了近19:00，一共5个多小时的高强度设计黑卡马拉松，小伙伴们一直保持着高度的兴奋感，这让我们非常开心。
之后的“卡片分类+产品设计”环节场面十分火爆，通过对收集到的解决方案划分、对市场的理解、再到最根本的用户需求，所有小伙伴都开启了暴走模式。在经过1个半小时的激烈碰撞之后，4个团队都拿出了最终设计方案。下面让我们来看看吧。
1、 In Story – “X plan”
将主题拆分为4个模块
如何——方法、方式
持之以恒——过程管理、激励机制
完成——衡量标准
目标——努力方向
功能分为3个核心模块
计划制定
计划执行
计划达成
2、 PM 2.5 – “PLAN A”
提出了2种基于大数据分析的方案：
1、你没做完的，我推荐已经成功完成过的人（产品）的人帮你（我要打搜啊我的屋子，来不及，我推荐社区服务的人；我要背雅思，背不完，我推荐培训班）
2、你做得好的，我给你推荐你还能做的（你做了瑜伽，我给你推荐素食餐厅）
3、 马拉坦克 – “趣计划”
愿“趣计划”在用户追逐梦想的道路上，做一盏10米前的路灯，一起奔向永无止境的终点；如能给用户带来一些，生活上、人际相处上促进感情的小协助，那是再好不过了。
最后经过产品展示和产品评审阶段，最终的胜利落到了“In Story”的手中，清晰得条理打动了点评嘉宾（组长和主持人）和在场大多数的小伙伴,以高0.5分的成绩险胜并且获得了冠军的礼物.
结语
小伙伴们激情洋溢的气氛，一直持续到活动结束。
活动当天我们的创始人为了庆祝“人人都是产品经理”平台创建三周年，特意定制了蛋糕到现场，可惜时间太晚不能与大家一起分享。而早我们几天举办活动的北京、深圳、成都小伙伴，也同样收到了来自大洋彼岸的礼物。（其实我写这段话的意思是：你啥时候回来？直接请我们吃饭更靠谱！）
最后感谢会鸽的赞助支持；活动赞助及商务合作请联系admin@woshipm.com
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